کیفیت اصل غیرقابل مذاکره در زمزم است
رویداد۲۴| این همایش با هدف ارزیابی عملکرد مالی و عملیاتی سال گذشته، بررسی دستاورد‌های جهش فروش در تابستان و تبیین برنامه‌های راهبردی و سرمایه‌گذاری‌های زیرساختی شرکت در سال مالی جدید تشکیل گردید.
در آغاز این نشست، علی‌اکبر منتظری، مدیرعامل شرکت زمزم ایران، با ارائه گزارش عملکرد جامع، از رشد چشمگیر حجم فروش و ثبت سودآوری شاخص در صورت‌های مالی خبر داد و اظهار داشت: در سال مالی گذشته به لطف هم‌افزایی همه ارکان شرکت، با رشد معنادار فروش و سودآوری مواجه شدیم؛ دستاوردی که زمزم را در رتبه‌بندی سودآوری شرکت‌های بنیاد مستضعفان در جایگاه دوم و در میان برترین‌های این مجموعه قرار داد.
وی افزود: هدف‌گذاری ما برای سال مالی پیش‌رو، با وجود همه تلاطم‌ها و چالش‌های اقتصادی، رشدی بالغ بر۶۰ تا ۷۰ درصد است و امیدواریم با همت مدیران ستادی، خطوط تولید و بازوی فروش، در ماه‌های باقی‌مانده از سال مالی به اهداف تعیین‌شده دست یابیم.
مدیرعامل شرکت زمزم ایران ضمن تأکید بر رسیدگی حداکثری به معیشت پرسنل و تعمیق فرهنگ کار تیمی خاطرنشان کرد: همان‌طور که ریاست محترم بنیاد مستضعفان بر هم‌افزایی تأکید دارند، ما نیز در زمزم مانند یک خانواده هستیم و بخش‌های تولید و فروش باید در هماهنگی کامل عمل کنند و معتقدیم هرگونه تعارض باید درون‌سازمانی و با گفت‌و‌گو حل‌وفصل شود.
اورهال فوری، مهار ضایعات، جانشین‌پروری و کنترل سخت‌گیرانه کیفی
در پایان این گردهمایی سراسری، علی‌اکبر منتظری، مدیرعامل زمزم ایران، ضمن جمع‌بندی مباحث مطروحه، هدف نهایی سازمان را زدودن موانع تولید، ارتقای جایگاه برند و توجه مستمر به دغدغه‌های معیشتی و انگیزشی سرمایه انسانی برشمرد و خط‌مشی عملیاتی ماه‌های پیش‌رو را ابلاغ کرد.
وی در گام نخست، بر آغاز بلادرنگ عملیات اورهال تأکید کرد و از بخش تولید خواست تا بدون اتلاف وقت، برنامه‌ریزی جامع بازسازی خطوط را به مرحله اجرا درآورد؛ به‌گونه‌ای که بازوی فروش در فصول آتی با کمترین کسری یا گلوگاه کالا مواجه نشود. هم‌زمان با این اقدام، پیگیری‌های فنی برای افزایش دیماند پایدار شبکه برق نیز به عنوان یک ضرورت استراتژیک با جدیت ادامه خواهد یافت.
مدیرعامل شرکت زمزم ایران در حوزه نیروی انسانی، پیاده‌سازی نظام جانشین‌پروری و آموزش را یک اصل بنیادین دانست و تصریح کرد: مدیران موظف هستند با آموزش مستمر نیرو‌های تحت‌امر، ریسک وابستگی سازمانی به اشخاص را حذف نمایند تا فرآیند‌ها در هنگام جابه‌جایی کارکنان دچار کوچک‌ترین وقفه نشود.
وی در خصوص مدیریت ناوگان توزیع و بهره‌وری، تقویت شبکه حمل‌ونقل و لجستیک را امری ضروری خواند و کاهش نرخ ضایعات را تجلی عینی ارتقای بهره‌وری دانست؛ هدفی که از مسیر نوسازی ماشین‌آلات و پایش سخت‌گیرانه ورودی‌ها محقق می‌شود. در همین راستا، سیاست مرجوع‌سازی اقلام غیراستاندارد به تمامی کارخانجات ابلاغ شد تا در صورت مشاهده هرگونه محموله مواد اولیه ناسازگار با استاندارد‌های کیفی زمزم، بلافاصله نسبت به عودت آن اقدام شود؛ چرا که کیفیت در زمزم اصل اول و غیرقابل‌مذاکره است.
منتظری در پایان با اشاره به ضرورت افزایش ظرفیت انبارها، خاطرنشان کرد: توسعه فیزیکی فضای انبارها و افزایش ظرفیت دپوی مواد اولیه و محصولات نهایی در دستورکار قطعی قرار دارد تا ثبات عملیاتی شرکت تضمین شود. وی ابراز امیدواری کرد که با اجرای هماهنگ این تدابیر، جایگاه ممتاز زمزم بیش از پیش حفظ و تثبیت شود.
